Руководитель службы ранней помощи – это тот человек, от которого напрямую зависит построение и развитие работы всей службы, ее взаимодействие с другими структурами и ведомствами и, как следствие, эффективность и качество работы всего подразделения ранней помощи. Поэтому для успешного выполнения своей профессиональной деятельности руководитель должен решать определенный спектр задач, а также обладать целым набором знаний и компетенций.
Руководитель Службы, как и все ее специалисты, является важнейшим членом общей команды и должен иметь клинический опыт.
Базовое: высшее образование (педагогическое, психологическое, медицинское), или высшее образование в социальной сфере.
Дополнительное: повышение квалификации — постдипломная подготовка или курс по раннему вмешательству.
1. Контроль за реализацией основных принципов работы службы.
2. Управление деятельностью службы:
· планирование всех направлений деятельности
· организация текущей деятельности
· организация мониторинга для оценки эффективности деятельности службы и принятия обоснованных управленческих решений
3. Организация и обеспечение деятельности по взаимодействию службы с другими организациями и учреждениями (государственными и негосударственными организациями, СМИ и др.).
4. Планирование и организация работы по повышению квалификации сотрудников службы.
5. Планирование и обеспечение технического и методического оснащения деятельности службы.
- Руководитель обеспечивает формирование единой идеологии и соблюдение службой принципов и стандартов раннего вмешательства
- Руководитель осуществляет общее администрирование, включая ведение документации, подготовку отчетов, бюджетов, общее планирование деятельности службы (выбор форм работы, введение новых услуг, перераспределение форм работы в зависимости от загруженности службы, и т.д.)
- Руководитель определяет роли и ответственности специалистов службы относительно предоставления услуг
- Руководитель отвечает за развитие программ службы, их оценку посредством проведения регулярного мониторинга соответствия стандартным требованиям, и анализом того, насколько удовлетворяются нужды клиентов
- Руководитель несет ответственность за обучение персонала, его профессиональное развитие
- Руководитель отвечает за взаимодействие с внешними организациями и специалистами
- Руководитель самостоятельно ведет практическую работу с детьми и семьями